启航新征程奉献新业绩 - 公司动态 - 湖北凯耀宏建设工程有限公司

本网讯：（记者梁正荣）春风拂过大地，荡起气象万千。3月5日，湖北凯耀宏建设工程有限公司在四楼会议室召开了项目经理、技术负责人以及部室经理、副经理参加的“启航新征程，奉献新业绩”的会议。

公司董事长郑兴艳参加会议并讲话。公司党支部书记、总经理刘青山作了工作安排，公司法人吴璐，公司副总经理关先娥参加会议，会议由公司总工程师赵常明主持。
郑兴艳说，公司去年经历了许多困难与挑战，能在激烈的市场竞争中生存下来，实属不易。希望大家要严格按照去年年终总结大会上提出的“凝心聚力，提质增效，创新创优，忠诚担当，全面整顿”的20字方针稳步推进各项工作。
郑兴艳要求，公司全员要大力弘扬主人翁精神，不断提高“企兴我荣，企衰我耻”的正确荣辱观；全面落实对企忠诚、勇于担当、乐于奉献、爱岗敬业、创新创优的企业核心价值观。
郑兴艳强调，全员要加强团结，部门与部门、部门与项目部之间要互相协作、分工明确，遇事不推诿。紧紧盯住2024年奋斗目标，争分夺秒推进工程进度，以拼搏奋斗，苦干实干的姿态开启新的征程，奉献新的业绩。

会上，刘青山作了工作部署。他说，2024年我们对部室进行了一些调整，公司下设7部1办，即：财务部、经营部、工程部、外经部、法务部、后勤部和综合办公室。
刘青山说，2024年公司将全面进行整顿。一是统一思想，端正态度；二是明确职责，勇于担当；三是完善制度，夯实管理，四是绩效考核，按劳分配。所有人员实行末尾淘汰制，优秀拿A档工资，合格拿B档工资，基本合格拿c档，不合格拿D档工资，即实习生工资，不合格的给3-6个月的考核期，任然不合格的辞退。
刘青山表示，2024年公司将全面量化管理。一是职责量化，二是任务量化，三是质量量化，四是进度量化，五是消耗量化，六是绩效量化。希望全员要有紧迫感、使命感，不辜负公司对大家的信任，全面完成2024年经营收入5个亿，加上外经、劳务分包要达到11个亿；争创1个优质工程奖，2个QC成果国家级奖，1个施工工法，1个预备党员，全员增效8%以上的奋斗目标。

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