浅谈控堵跑冒滴漏现象 - 公司动态 - 湖北凯耀宏建设工程有限公司

浅谈控堵跑冒滴漏现象

本网评论员良鑫

俗话说:大船也怕钉眼漏。一个企业，一个单位不注重控堵跑、冒、滴、漏现象，就会由盛变衰，由强变弱，直致破产倒闭。前不久，公司董事长郑兴艳针对个别部门多报重报开支，利润目标不明。个别员工大手大脚，慷公司之慨等现象，站在全局的高度提出加强成本核算管理，控堵跑、冒、滴、漏现象。笔者认为，是非常及时也是十分正确的。
何谓跑、冒、滴、漏现象。有思想上的跑、冒、滴、漏现象,有生活上的跑、冒、滴、漏现象，有作风上的跑、冒、滴、漏现象。这里我只谈一下工作上的跑、冒、滴、漏现象。建立了规范化的管理制度和标准化的操作规程，不按照制度、规程执行。谓之“跑”；巧立名目，虚报支出，有利可图抢着上，无利可图争着让。谓之“冒”；工作中部门与部门之间不沟通、不协调，出了问题相互推诿、互相扯皮。谓之“滴”；不重视成本核算，随意丢弃固定资产、浪费原材料。谓之“漏”。
如何控堵跑、冒、滴、漏现象发生。愚以为，首先要牢固树立“大河有水小河满”的观念。员工与企业是密不可分的命运共同体,企业好,员工则好,企业不好,员工也好不起来。企业赢利了员工的口袋才能鼓起来。这就是说,员工的发展离不开企业的发展,企业就是员工成就事业的“船”。既然与大家息息相关，就有责任好好爱护、保养它。下班时随手关灯关电脑，工程完工后把各种标示牌收一收，各种仪器、设备清一清交公司统一保管等等。简单的事认真做，就能防止“船”漏眼渗水，年终就一定有个好收成。
其次，要牢固树立守土有责的观念。每个员工都有岗位、有职责，因此要尽职尽责，尽心尽力。项目经理要对整个项目负责，要有争创安全第一、质量第一、进度第一、效益第一的决心和担当；技术负责人要创新施工工艺，熟练运用新材料、新技术、新设备，把项目建成优良工程；施工员要统筹好人材机的使用，做到精打细算；资料员要腿勤、手勤、脑勤，确保施工进度与施工资料记录同步；出纳员要当好领导参谋，健全财务台账。一周一报，一月一汇总,做到有据可查，有章可循。只要大家拧紧“职责”这根弦，严格按照规章制度、操作规程办，企业就会蒸蒸日上。
其三，要牢固树立法律法制的观念。据悉，10月8日，石家庄某地交警收受一条中华香烟后，一人被停职，两人被开除，并处折价返还中华香烟给当事人。这件事告诫人们莫伸手，伸手必抓。在日常工作中经手各种施工原材料，大到钢筋、水泥、石料，小到烟、酒、纸张，有的动辄上万几十万几百万。如果没有法制观念、责任意识就会拿回扣或虚开发票中饱私囊，那就构成犯罪了。现在反腐利剑高悬，根据法律规定：“个人贪污数额在五千元以上不满五万元的，处一年以上七年以下有期徒刑”。哪天“对方”东窗事发“拔出萝卜带出泥”，受劳役之灾，就悔之晚矣！
涓涓细流汇成大海，点点星光照亮银河。只要大家心往一处想，劲往一处拧。节约节约再节约，努力努力再努力，凯耀宏这条大船就会行稳致远，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，就能创造一个又一个辉煌业绩。

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